Com TI é assim, tudo parece exato, mas no final das contas o funcionamento de hardware, sistemas e inclusive as pessoas envolvidas (desenvolvedores, gerentes, profissionais e porque não usuários?) é como querer encaixar um Landau numa vaga onde só cabe um fusquinha sem os parachoques.
Aqui estão 15 ensinamentos que vocês DEVEM saber sobre Gerência de Projetos de TI:
1) Projetos com orçamentos realistas e prazos coerentes não são aprovados;
2) Quanto mais desesperadora é a situação, mais otimista é o relatório de progresso;
3) O usuário é alguém que rejeita um sistema porque é exatamente o que ele pediu;
4) A diferença entre fracasso e sucesso está na habilidade do seu Relações Públicas;
5) Nada é impossível para aquele que não tem a obrigação de fazer;
6) Se você não sabe onde está indo, fale sobre especificações;
7) Se na primeira tentativa você não obtiver sucesso, renomeie o projeto;
8) Todo mundo quer um Gerente de Projetos rigoroso, até ele chegar;
9) Só os imbecis ganham realmente o que eles acham que valem;
10) Os piores Gerentes de Projetos dormem a noite;
11) Um projeto falho sempre possui benefícios que são explicados no Futuro do Pretérito;
12) Projetos não falham no fim. Falham na concepção;
13) Visões normalmente são tratáveis;
14) O jeito mais difícil, no fim das contas, é o mais fácil;
15) Você entendeu o que eu falei, não o que eu quis dizer.